LINEを韓国国情院が傍受しているというニュースで思う事

事の発端はFACTA ONLINEが報じたニュース

韓国国情院がLINE傍受

「通信の秘密」を守る法律がない韓国では問題にならないため、あっさり認めたというもの。

これに対してLINEの森川社長は「きちんと通信を暗号化してるのでありえません」といった趣旨の反論をブログで行った。


この社長、実は過去にやらかしたことがある。LINE上の通話において、電話番号の詐称が実際可能であるにもかかわらず、問題ないから安心して使ってくださいといった発言をした。

それもあって、この反論を聞いても手放しで安心できないという人が多いという事なんだろう。


僕が思うに、これ実際やってると思います。

通信を暗号化しているからとか言っていますが、全区間暗号化しているとは思えませんし、実際やろうと思えば何だってできちゃいます。サーバーハックして秘密鍵抜くなんて方法から、ハードディスクを繋いでるコードをネットワークだ！って言いきってしまう力技だって存在します。

傍受したデータを欧州のサーバーにおいて解析しているという話からして真実味があります。


じゃあもうLINE使わない方が良いのか？と聞かれたらケースバイケース…と答えるかな？


僕自身、こんな可能性はLINEが出たころからずーっと考えていたことで、最初っから使わないようにしていましたが、今では周りのみんなが使うので使っています。

友達との日常会話や連絡には便利ですからね。


なんで使うのかというと、恐らく実害はないだろうという希望的観測があるからです。


実はテキストデータの解析って非常に難しい分野で、テキストマイニングという統計技術を実際に導入しても効果の得られる変数を設定しない限りあまり意味のないものになってしまいます。

統計データですらこんなですから、その天文学的数量になる個人の１データなんて解析する余裕はほとんどないはず。特に無名の１個人であれば彼らにとって追跡するメリットがない上、ものすごいコストがかかってしまうため、やる意味はないかなと。


政治家や影響力のある著名な方は別ですが、個人が韓国の国益に関しない情報を発信する分には、それほど大きな問題にはならないかと思います。個人にとっては。


ただ、とはいえ統計で「日本の動き」を解析されている訳ですから、少なからず国益を損ねていることは確か。

愛国の士のみなさんは無視できない問題でしょう。

ならば、絶対安心な「完全に日本にローカライズされたLINE」を作ってみてはどうでしょうか？と思ったりしました。

日本人は皆社会に追われて生活してる

フリーランスになって気ままな生活を送っていて非常に強く感じるようになりました。


多分、日本人働き過ぎです。いや、昔から言われてる事だと思いますけど。。


僕が言いたいのは時間じゃないんです。
皆、何かに追われるように働いている。。


かくいう僕も今これからやってくる税金と保険の支払いに追われるように、何とかいくらかは稼がないとと必死になっています。


これが嫌なら会社員として真面目に働け、という事なんでしょうけど。


でも近年の企業は真面目な社員を人間として扱ってますか？
（僕はIT企業しか知りませんけど）

社員のキャリアプランやメンタル・体調なんてお構いなしで、会社の利益のためにコスト削減のために良いように使われる。不要になればリストラと称して退職に追い込まれる。


でもみんな怖いから辞められない。

他の企業も終身雇用が基本だからなかなかいい仕事がない。
そんな状況で税金や借金を払えるか解らない。


多分、みんな会社員ってギリギリで働いているからなんじゃないかと思うんです。

誰だって１年位何もしないで楽しみたいって思うと思うんです。

でも、会社が許してくれないし、税金や保険を払いながら遊べるほど貯えもできていない。



で、僕が思ったのが「みんな社会に追われて生活してる」んだなって事。

個人の生活のためよりも、会社や社会を支えるために働かされ続けてる。

みんな必要以上に恐怖をあおられ、経営者層や国の都合のいいように働かされ続けているように見えるんです。



僕ら本当に必要なもののためにこき使われているんですかね？

税金高くないですか？
本当は必要ない公共福祉をもっと見直せばこんなに払わなくて良いんじゃないでしょうか？

健康保険だってそうです。
予防医療に力を入れるようにすればこんなに高額な保険を払う必要はないんじゃないでしょうか？
治らない病気が治るようにする研究等に、もうこんなにお金をかけなくても良いのでは？


終身雇用は必要でしょうか？
終身雇用がなくなれば転職しやすくなります。給料も実力に応じて上がります。

一時的に働くのを止めてバカンスを楽しむ事だって抵抗なくできます。うつ病も減るでしょう。

税金や保険が安くなればより一層です。



これからの社会に合わせた制度に変えていかなければいけないのは今じゃないでしょうか？

高齢化社会が進みますが、国民は昔に比べて医学知識が豊富になり、自己予防が高レベルでできるようになりました。

大きく問題になるのは今の高齢者です。

そういった必要なところにピンポイントに力を入れて、国民がより知性を持って行動できるよう裾野を広げる活動を後押ししていくようにしていく事が、これからの社会にとって良いのではないかと思うのです。

アドルフ・ヒトラーの我が闘争を読んでいます

何をやった人か誰でも知っていると思います。

まあでも自分の５感以外の情報なんてものは、いつだって不確かなもの。

妙な偏見を捨てて、友人の書いた本だと思いながら読んでいます。現在まだ１００ページ強読んだくらいですかね。

ここに書かれているものが、完全に彼の本心をストレートに表現しているものかどうかはわかりません。読み手として「民衆」を意識している前提と「学者や政治家」を意識している場合では表現も論調も変わると思います。

一応、裏がなくストレートに書いているという前提で考えると、ヒトラーという人は真面目なんだなと感じました。第１次大戦後の世界においてドイツ民族と各国家の有り体、王族、貴族、企業家と労働者、政治の理想と現実、金の力とユダヤ人。

彼の目には皆がやるべきことをやっていない憤りとドイツ民族が真面目に社会を支えているという自負に近い思い、政治のていたらくとユダヤ人の金と権力と怠惰。

民衆向けに権力者をこき下ろすスタイルもあったかも知れませんが、根本的にそういった思いがあったことは間違いないと思います。

彼が真面目すぎるが故に、ドイツ民族全体が感じていたであろう不公平感と、特に権力者のやるべきことすらやらない怠惰、それによって生まれている非効率が許せなかったんじゃないかと思いました。


こうやって書くと人ごととして感じますけど、僕はこれ、今の日本の状況と重なる部分が大きいと感じましたよ。敗戦国日本が戦後憲法から教育まで使って戦勝国によって自虐感を植え付けられ、そんな中でも奇跡的な復興を遂げた。周辺国にも気を配り続け、多大な経済支援を民間問わず続けたにもかかわらず、近隣国家は反日活動を続けている。

今、日本全体に不公平感が蔓延していることは誰も否定できないと思います。


この国にヒトラーのような煽動家がでない保証ってあるんでしょうか？
マスコミや教育のやっている情報の押さえ込みはいい結果を生むでしょうか？
１５億人の極東アジアの人々のうち、誰一人として戦争の引き金を引きませんか？

歴史を研究する意味は民族の優位性を示すためでは決してなく、過去に学び同じ過ちを繰り返さないことであるためです。ドイツでは我が闘争は発禁になっていますが、タブーを排除し過去に真摯に学ぶ知恵を文化を皆で共有して、民間レベルから馬鹿な争いをしないようになると良いですね。


まー、僕は結構楽観的に考えていて、インターネットがある限り世界大戦はもうないかなと思います。コミュニケーションの力を信じているので。


また面白い考察に至ったら感想かきます。

フリーランスで行こうと思う

です。

独立したいという思いはずーっと昔からあり、１年位前から具体的なことを考えていました。

１年かけて今の会社でやっていることは大体引継ぎができてきたので、最近事業計画を立ててみたりといろいろ考えていました。


で、自分のスキルマップを作ったり、市場と事業と絡めて考えたりして、以下の結論に至りました。


一人で事業をやれるほど、自分にはスキルもコネも資金もない。自分のスキルだけでやっていけそうな事業のアイデアもない。


なんで、起業して会社作ってっていう選択肢は後にすることにしました。

フリーランスでいろんな仕事をしながら見識を広げて仲間も作って、空いてる時間で色々な物作ってという感じ。

それが自分の良いところを活かしつつやっていける最善策なんじゃないかと。


ここで、会社に残るという選択肢もあるかと思いますが、最近の経済状況やニュースを見ていて、フリーでやれる人はどんどん独立すべきだと思ったので、その選択肢はなくなりました。


起点は日本の経済状況です。

アベノミクスで株価が上がっても景気が良くならない。景気とは大衆の気持ちですからね。

マスコミのせいだという人もいますし、もちろんそれもあるとは思いますが、僕は根本的に日本の経営者がビビッているせいだと思うのです。


いくら利益がでようが、他との競争に負けるのが怖くて人件費に回せない。ボーナスでは出せるけど給料には反映できない。できれば内部留保に回したい。

この１５年給料はほとんど上がっていないんじゃないでしょうか？僕はバブル崩壊直後の最初の就職氷河期で就職した世代ですが、新入社員当時と今で４割弱増くらいです。一度転職していますが、大体常に好評価をもらってきた３０代半ばの人間がその程度の収入しかない（管理職は去年話がありましたが、こういった事情なんで辞退しました）。


長い間日本の経営者は負けが続きすぎて完全に腰が引けているんじゃないかと思うのです。負け癖が付いた人間同士が競争したらどうなるか。お互い攻めずに守り続けますよね。失敗したら内部の敵に即やられますから。


その結果消費者である従業員にお金が回らず、消費は増えない、経済が回らないので景気感もよくならない。


こんな状況にあって、僕は誰かを糾弾してみたところで自体が打開されるとは思えないんです。


だから景気感をつぶす報道をするマスコミや、逃げ腰の経営者、会社を良くしようとしない管理職に文句を言うつもりはありません。


で、僕が考えた、僕らができる日本の経済にとって良いことが「一人でやれるやつは会社を辞める」事です。


優秀な人がどんどんやめていけば会社は人手が足りず何とかして労働力を確保しなければならなくなります。

この時、優秀な人がみんな独立開業していれば従業員として誰かを雇うよりはフリーランスと契約した方が人材の確保をしやすくなります。

理由は有能な人材を確保できる確率が高い事と、従業員は守らなければならないけど、フリーランスに対しては契約書に記載されている事項以上の責任を負う必要がないからです。


すると会社は人件費に対してお金を支払いやすくなります。一過性で責任がないという心理が働きますから、単純に自分たちの事業を回すために必要な能力を持った人材を集めるために必要なお金を使う。ここに市場の原理が働くため、賃上げを渋るという事ができなくなります。


会社に残った人にも変化があります。

ここは賛否が分かれると思いますが、社内の新陳代謝が上がり、正当な競争が始まることになります。今まで狭い社内、課内で比較評価されていたものが、社外の人間を多くチーム内に入れることによってより一般的な範囲での競争へと変化していくことになります。

こうなるとポジショニングがうまく、のらりくらりとやってきた人は今までのやり方が通用しなくなってくることもあるかと思いますが、こういう人はどうなってもうまくやっていくでしょう。

今まで、どうせやっても…と腐ってきた人も、きちんと評価されるようになればやりがいが出てくるのではないでしょうか？



まぁ、そんなことを考えて、とりあえず自分だけでもフリーランスになってみて、どんなもんか感じてみようと思います。

ここに書いた通りのようになるかはわかりませんが、そう思ったんで行動してみることにしました。

何か変化があればまた書くと思います。

レビューはソフトウェア開発に何をもたらすのか

今まで製品の企画から製品化まで主体でやってきて、別の目的を達成するために、去年その時のメンバーに全てを委譲しました。

ここ一年は片手間で製品のアドバイスなどをしたりしていたんですが、ここ数か月で積み残した課題を片っ端からつぶすプロジェクトのリーダーとして作業していく中でレビューについて考察したので書き残しておきます。



こんなことを考えたきっかけは、レビューを他の製品にかかわるプロジェクト外のメンバーにやってもらって、違和感を感じたこと。


指摘事項の内容が判を押したように近視眼的かつ保守的なんですよね。


この製品は僕が一人で作り上げた世界観を短期間で僕一人がブレインとして形にしました。

プロジェクトを進めるうえで、この時は全く問題にならなかったことが今問題になりつつあるんです。


将来必ず起こり得る問題に対する早期対処が適切な時期に行えない。


なぜならレビューのその民主主義的な性格から、その課題に多くの人が気づけていない場合少数意見として排除されるからです。


レビューの時点で多くを議論する事はできませんから（離れたい自分としてはする気もありませんでしたが）、多くの反対意見が集まった時点でその対処は後回しになる。

じゃあいったいいつやるのか？と言ったら問題が表面化した時点で大慌てで対処する。


会議を減らすためにレビューにしたのが失敗でしたね。


過去、こんなジレンマには陥りませんでした。
レビューなんてしませんでしたからね。

時間はかかりましたが、説得するための資料を作って会議を実施して合意形成をしてきました。

何でもかんでもレビューすればいいという最近の吹聴はどうかなと。



こんな問題が出るのは、そもそも先にも書きましたがレビューのその民主性にあると思います。

一人一票、専門家１人と素人９人でレビューをやれば、耳触りの良い素人の意見が大勢を占めてしまい、意思決定のほとんどをかっさらっていく。


まさに、ランチェスター戦略で田岡氏が言う「アマチュアの理論の横行」状態。


レビューの実施もメンバー、対象、時期含め、きちんと考えた方がよかろうかと。

スマホって改良の余地があると思うんだ

今日発売したURBANO PROGRESSO や近々発売されるジョジョリフォン。

これらの良いところって「コンセプトがしっかりしている」ところだと思うんですよ。

なんか最近のスマホって使う人の目線で作ってないよなーって思っちゃうわけです。
だから、こういうコンセプトがあるものを見ると「こういうことだよ！」って言いたくなる。

確かに全部の機能が載ってたほうがユーザーが選択肢から外すリスクを低くできるのはわかる。

あまりとがったモデルを発表するより、外れていないモデルをバージョンアップしたようなモデルを出したほうがリスクが少ないのもわかる。

４半期決算が悪いのか、不景気が悪いのか。
ゲームやお菓子もそうだけど、この国が作るものって本当に面白くなくなったと思うんです。

（PTAがーとかいう話はここはおいておく）

うちの会社もそうなんだけど、とがったアイディアが理解されにくいんですよね、どこでも。


だからスマホの業界もそうなのかなーって。
そんなベースの流れからなんですかねー。


今のスマホってiPhone意識しすぎでしょ！


確かにとても「洗練」されたデザインだとは思います。
でも「完成」されたデザインなんですかね？


僕は国内発売される前からiPhoneを研究としてずーっと使ってましたけど、
プライベートは迷わずAndroid、HTC Desireを選択しました。SoftBankなのに。


理由は簡単。僕はスマホで色々やりたかったんです。
便利なアプリを作って、生活で必要なものをここに集約したかった。


だからウィジェットもない、シングルタスクなiPhoneは論外だったんです。
それこそPCのように、いつもプログラムが複数同時に動くことができないと限界が来ちゃうからAndroidの可能性に魅かれた。


Androidスマートフォンの開発者（決裁者？）の人たちって気づいているんですかね？iPhoneのあのデザインはシングルタスクが前提だって。

ホームボタン一個で十分なのはアプリと人間が一対一だから。


そうじゃないAndroidはあの見た目にとらわれると一気に使いにくいものになるんです。


確かにiPhoneのデザインはシンプルで洗練されていますけど、それを追いかけすぎじゃないですか？僕は最近のモデルはどれも使いにくいと感じています。


なぜホームボタンやバックキーを端末下部にソフトキーで配置するんですか？触りやすい位置に勝手に発動してほしくないナンバー１，２の機能を置いておく意味が解りません。
iPhoneの見た目に引きずられているとしか思えない。


最近発売の端末はどれを見ても端末下部にホームとバックキーがソフトキーで配置してある。僕が機種変できない最大の理由はこれです。こんなの罠ですよ、罠。部品が減ってコスト削減になるのかもしれませんが、ユーザビリティをかなり落としていることに気が付いてほしい。

こんな事にすら気が付いていないのだから、ユーザー目線でものづくりをしていないと感じる僕の直感は間違っていないんじゃないかと思います。


たとえば僕ならこういうAndroidを提案します

【前提】
ハードキーの配置には左利き、右利きという議論が出ると思う。コストが許すなら左右対称の２モデルを考えてもいいが、人間は慣れるので「左手で操作する」という前提で作成する。

操作のシチュエーションとして、最悪の環境と思われる「満員電車の中で片手操作」を想定する。本当は「寝ながら操作」も想定に入れたいところだが、Androidの場合アプリに左右される側面があるので割愛。

Android4.0で考える

【UI関連ハード要件】
・大きさは横幅小さめが良い。カバーをつけるユーザーが多いことも考慮
・電源ボタンはスリープ回復時にだけ触れればよいので端末左上部が望ましい。
・バック・ホーム・メニューキーはハードキーで端末全面下部に配置
　端末下部を親指で操作しようとするとストレッチが必要になる。この障壁とハードキーの押し込みが必要という障壁がこれらの機能の発動抑制としてちょうど良い。
・ヴォリュームボタンは左側面上部
・背面中央上部に光学トラックボール
　タッチUIで最もストレスを生むのが「スワイプ」と「タップ」の誤動作。光学トラックボールで画面のスクロールを行い、タップは指で行うという棲み分けができればこの問題が解決する。iPhoneにできないアピールポイントになる。またこれは文字入力中のカーソル操作がソフトIMEだと誤作動を招くという問題も解決する。
・Alt（？）キーをハードキーとして端末右側背面中央に配置
　中指でAltを押しながらトラックボールを人差し指で操作する想定。この操作で実現したい例としては「稼働中アプリケーションの選択」「テキストボックスの選択範囲の指定」「拡大・縮小」など


※ソフトキーボードにとらわれないで、もっといろんなキーをハードキーで外だしして使いやすさを追求できるところがAndroidの良いところだと思うんですよね。Shiftキーも外だしのほうが良いと思うし。


【コンセプト戦略】
・ターゲットを数種類想定し、実装する機能をそれぞれ考える
　上級者モデル「高スペック、メモリ多い、プリインストールアプリやガラスマ機能なし」
　ギークモデル「想定したテーマ（例えばJOJO）を中心に考えた機能と最低限のスペック」
　など。。
・コンセプト次第で上記ハード要件は見直す。コンセプト第一主義。
・それ前提でぶっ飛んだスマホがあっても良いじゃない。


。。。最後は砕けきってますけどね(笑)
ここから先はプロフェッショナルな方々のほうが良い案を出せると思います。


要は何を言いたいかというと、

「もっとユーザーの目線でもの作ろうぜ！」

って事です。
「使いやすい」も「面白い」もユーザー目線で！

なんでこんな事をしゃべっているかというと、日本メーカーがジョジョコラボスマホを出せなかった事に対して、本当に危機感を覚えるからなんですよ。柔軟性無くなったの？この国は？って。


まぁ、あとは僕の欲しいスマホを作ってもらいたいっていうのが１００％のうちの８０％だったり

CSSもスパゲッティ

最近思うのですが、JSよりもCSSの方がスパゲッティしてるなと。

プログラミング技術は日々向上しており、オブジェクト指向の登場以来だんだんとスパゲッティなコーディングをするプログラマは少なくなってきたと思っています。

とはいえ、Javascriptはスパゲッティしやすい言語だと思いますので、Webの世界ではまだまだ少なくはないですが。。。

しかし減ってきているのは確かで、それに伴って目立つようになったのは「スパゲッティ化したCSS」による記述。なんだろう、難しいセレクタを使うのがかっこいいとかいう流行でもあるんですかね？

何タグの子孫の子孫の。。とか安易にやられて、後で修正したときに意味不明なスタイルがあたる！とかいう事態が最近ものすごく多い。


最初にサイトを組む人に言いたい。


保守の人の事を考えて、面倒でもクラス設計を行って明確に当てたい部分にのみスタイルがあたる画面構築をやってください。テーマの考えを入れたいのであれば、どう書くと何があたるのかきちんと書いたドキュメントを残すこと。


どんなコーディングでもシンプルに勝るものはありませんよー

１聞いて１０知る人と１０聞いても１しか解らない人の差は１００倍。差が出るのは当たり前だよね

人の考えている思考空間や時間感覚なんて大差ないと思うんです。

でも、人の仕事の結果ってものすごい差が出ますよね？


なんでだろう？ってずーっと考えていたんです。


最近、思考法について整理しようと思って色々考えているんですが、
そうやっている中で思ったのが掲題にあること。


１を聞いて１０を知るっていうのは洞察力です。
僕はこれは経験と観察力に裏打ちされた能力だと思うのですが、
実際気を付けて日常を送っていると、人間の行動ってだんだんと
見えるようになってくるんですよね。

行動や態度のような目に見える部分って、必ず何かの理由が
あってアウトプットされたものです。

自分について考えてみるとわかると思うのですが、人間って絶対に
より良いと思う選択しかしないんですよ。

何の理由もないのに悪い選択をする人はいない。悪い選択を
するなら必ず何かの理由があるわけです。

自分がそうなんで、他のみんなもそうなんですよね。
やっぱり他人はどうしても他人事で、自分と同じとは直感で考えにくいですから
なかなかここまで思い至らない人も多いのではないかと。

そこまで解って人を観察していると、行動や態度の理由が見えてくる
ようになります。一見ばかばかしい、理解に苦しむ行動でも理由が
見えてくるんです。

そうやって材料をたくさん集めて経験とします。
これらを元に相手を見極めるんです。
そうやっていつか１から１０、さらには１００を知れるようになる。



１０聞いても１しか解らないっていうのは集中力です。

こう聞くと話を聞いてないと捉えがちですが、僕の経験上では、
話を聞いてる最中に自分の世界に入ってしまうために理解できない
人が多いように感じます。

相手の話を聞くフェーズにおいて、集中すべきは相手の話の内容の
整理を頭の中で行い、構造化すること。

でも人って話の中に自分に慣れているキーワードを見つけてしまうと
それを軸に話を構築しにかかってしまいがちなんです。

なのでこういうタイプの人は頭の中で展開されたイメージが、話し手の
訴えたい内容と一部分でしか交差しないとんでもない内容になって
しまいがちなんです。

よくいますよね？友達の結婚式にあった面白い出来事について
伝えたいと思っているのに、話の途中でお嫁さんの容姿について
質問してきちゃう人とか(笑)

まぁ、これは極端な例ですけど、実際本当に注意して相手の話に
聞き入る姿勢でないと多くの人が陥ってしまう部分なのです。

なぜなら人は話をするときに、映像や音声に近い記憶から言葉を
紡ぎだしていきます。ここでも話の上手い下手が出てくるのですが、
断片をつなぎ合わせて言葉にしますので、論文を読み上げるようには
筋道立てて表現することはできません。

つまり、最後まで全部きちんと聞いてみないと、話したい内容は
完全に掴みきれない可能性が非常に高いのです。
最後まで情報を集めて始めて構造化したイメージを構築することが
可能になるのです。

これを常に意識していないと、話し手のスキルであやふやになった
内容に自分の想像が付け加わって、それが現実との差となって如実に
現れることになります。


これまでを整理すると、普通にやってしまいがちな流れが

断片的な情報　→　キーワード発見　→　それを元に独自のイメージを構築

完成したイメージ：　事象からも外れている可能性が高いイメージ


それに対して的確な構造化と洞察を行った場合の流れだと

断片的な情報　→　その全てを集約　→　事象を構造化　→　事象の原因を考察

完成したイメージ：　事象の根本原因まで踏み込んだイメージ


となります。
これらはとても大きな差です。

この後前者は話し手と事象の確認とずれの摺合せを行う必要が出てきます。

返って後者は根本原因の確認を行いながら必要であれば事象のずれの確認ができます。


と、まぁそんなところまで思い至って、これが仕事に差ができる一つの原因かな？
と思いました。


まだまだ、道のりは長そうです。

日本経済、岐路ではあると思うけどね

こんな記事を読んだ

(朝鮮日報日本語版) 稲森和夫・京セラグループ名誉会長インタビュー
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120202-00001233-chosun-kr

まじめに読める朝鮮日報の記事は始めて出会ったかも（失礼）


この中で稲森会長は資本主義の転換について語っている。
富が一部の人間に集中している世の中に対する提言。

そこについては当然自分もおかしいと思います。
民主主義の中で物事をある程度円滑に進めるためには、資本主義における力の象徴である「カネ」を、自由に行使できる民間がある必要性については十分理解できるんですが、「カネ」は生活の糧でもあり、それによって生活について大きすぎる差が出来ている事はあるべき姿とはいえないのでは？とは思います。

ただ、こういった立場の人間が今更になってこういう事を言い出すと、おいしいとこ取りのように思われたり、資本主義の否定という極論に流れたりとても危険じゃないかと思うのです。


僕が思うに皆、富裕層や貧困層に眼が行きすぎなんだと思うんです。


社会を支えているのは誰か？

やる気のある中間層じゃないんですか？
労働者の気力、能力が生産力や創造力に直結するんじゃないんでしょうか？


どうせ見直すなら、こういった層。特にやる気に満ちた若い人たちにもっと目を向けた見直しをすべきだと思うのです。

社会が元気にならなければ（今のままでは）貧困層に手を差し伸べる余裕すらないでしょ？

過去の否定とかではなくて、こういった層に対するポジティブな議論を切り口に考えて欲しいです、今のエグゼクティブたちには。


目立ちはしますが、富裕層も貧困層もマイノリティなんですよ、所詮。

デジタルコンテンツのフリーミアム

前のブログと同じくらいの重さっぽいタイトルですが今回は軽いです（笑）


音楽とか映画、ゲームみたいなデジタルコンテンツって、コピーに対してとても敏感ですよね。
Youtubeとか著作権侵害戦争で大忙し。

でも俺はレコード会社はもっと積極的にYoutubeを活用すべきだと思うんですよ。
まぁ前々からちょいちょい言われていることですけど、最近実例が出てきたので。

賛否両論あるとは思いますが、韓流なんて積極的に活用してるでしょ？
自分は見たことないんでどうかとは言えませんが、彼らが収益を上げていることは確かです。

それにね、最近俺アマゾンでCD買ったんですけどこんな流れだったんですよ。


KOKIAって歌手がいるんですけど、俺大好きなんです。最近。
この話し始めたら長くなるんで一言で言うと彼女、天才だと思ってます☆

で、愛用のICONIAを使ってYoutubeでKOKIAリンクしてたら、彼女結構ゲーム音楽
で歌ってることを知ったんです。

で、アルトネリコ３というゲームを知ったんですが、その中で使われてる歌がとても
気に入って、ゲームやったことないのにサントラを２枚も購入。別に全部KOKIAじゃ
ないにもかかわらず。iTunesになかったんでアマゾンでCDとなり、なんか６千円くらい
かかりましたが大満足でした☆


６千円のアプリなんて絶対買いませんけど、音楽には払う。


ソフト屋としてはとても羨ましい。。。


まぁそれはさて置き、認知だけで簡単に６千円も払わせることが出来るんですから、
ここにマーケティング施策の重点ポイントが間違いなくありますよねー。


それにしても、こんな事考えてたらマジで転職したくなってきたわ、音楽業界に。

これからのマーケティング

実は昨日、去年に自分が企画してずーっと開発をやってきたソフトの製品化が決定しました！

まぁそれはそれでおめでたいのですが、まぁとりあえず冒頭くらいは祝っとくか。
おめでとう、俺。ありがとう皆！（特に部下たちには苦労をさせました。。。）

どんなものかはちゃんとリリースしたらということで。
（ここに書くかは微妙だな。。。）


今日はその話ではなく、マーケティングについて。
この製品のマーケにも深く関わってきて、色々なビジネスモデルを考えながら
諸処の事情で断念したモデルもあったりしたりして、思うところがたくさんあったので
ちょっと書こうかなと。

ちなみにここ書いてる時点で結論まだ考えてません（笑）


去年企画出した時点でIT業界のビジネスモデルはフリーミアムという言葉が
浸透し始めていたけど、お金が動いていたのはECか広告収入という時。

せっかくだから色々なモデルを模索したくて、ソフト自体はフレームワークの
作り込みばかりやって最後まで色つけをしなかったんです。

で、当時３つくらいだったかな。フリーミアムからうちの現在の主力製品と
同じモデルまで考えて１年間かけて上司やメンバー、営業にアピールして
きたんだけど、結局無難な主力製品と同じモデルに落ち着きました。

というより冒険出来なかったんでしょうね。事業部として。

それが良いか悪いかは今後わかるとして、フリーミアムについてずっと
考えていたんです。


自分は今、X メールというAndroidアプリを無料で提供していますので
偉そうなことは言えないのですが、ソフトウェアって不当に安く見られている
のが現状だと思うのです。

理由は簡単。ほぼ全部技術者たちのせい。

できるだけ社会貢献したい、自分の名前をできるだけ広めたい、でも
やっぱりちょっと自信がない。だから作ったソフトをタダで提供する。


商売が上手な人達はここから収益を得てしまうんですが、日本人技術者は
基本的に下手なんですよねぇ。下手と言うよりは人が良いというか気が弱いのか。


結果、海外のビジネス的にも優秀な無料ソフトと国内のとりあえず無料ソフト
がたくさん出まわってしまったため、市場ではソフトは安く、もしくは無料で
当たり前という感覚が出来上がってしまった。

すると誰もソフトに高いお金を払わなくなり、結局新しい優秀なソフトも安く
提供するしかなくなり負のスパイラル。。。

Photo Shopのような地位を築き上げるには、教育現場に安く投入して
これなしでは仕事にならない！と思わせるしかないでしょうね、今は。
そしてそんなことは一部の大手にしか出来ない技。


でも本当はソフトウェアの開発には相当な時間が必要で、勉強に必要な
費用や時間なんかも含めたら大変なコストがかかっているわけで、それ
なりの対価が支払われるべきだと思うんです。

フリーの中でクリスはビット（デジタルの事ね）はコピーができるから
限りなくコストがゼロになるのでタダになるしかないような事を言っていますが、
アトム（物質としてある）の製品にしたって、価格のほとんどは材料費じゃないでしょ？

カネかかるのは開発とマーケなんじゃないですかね？どちらにしたって。


とはいえ、文句を言った所で仕方が無いので前向きに考えましょう。

ずーっとマーケをやってきて気がついたことが一つあるんです。
それは商品を買うときに無料だと困る場面が存在すること。

「責任」が絡んだ時に無料の価値は変わってくるんですよね。

自分だけが使うものは無料以上のモノはないのですが、人に何かを
提供する人が使うものは無料だと具合が悪くなってきます。

替えが効きにくいものになればなるほど無料のものは使えなくなる。


つまり、「責任」とか「信用」には媒体がソフトウェアだろうが何だろうが
お金払うんですよね。自分がクレームを被りたくないから。


そこで自分の今回の製品にちょっと戻ると、ターゲットはサービスを
提供している企業で、一番の競合は実はフリーのライブラリなんです。

それに対してうちは保守料をとって責任取ることを明示している。

今うちが想定しているターゲットを戦場とするなら、うちに分があるかなと。


まぁなんかそんな事を考えていたら、こんな流れが見えてきた気がしました。

・コンシューマの使うソフトは限りなく無料に近づく。
・コンシューマはハードとサービスにカネを使う。
・サービス企業は様々なITリソースを組み合わせてサービスをコンシューマに提供する。
・SIerはサービス企業に安いクラウドと安いソフトを売り、責任で金を取る。
・ソフトベンダーはSIerにソフトと信頼を抱き合わせで売る。
・ソフトベンダーがコンシューマに見せる時は当然タダ。
・この流れがグルグルする。


うちみたいなソフト屋が生きていくには、無料で提供するソフトをハブにして
追加機能、教育、保守、SIなんかを組み合わせてフリーミアムを形成する
ビジネスモデルが必要になってくるのかなと思います。

でないと大手に全部持って行かれる。自分らが大手になる気概でやらんとね。